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物产集团党委调研推进党建与经营管理深度融合


时间:2020年09月28日 信息来源: 点击:

近日,物产集团党委书记、董事长孟凡强同志就党建工作与经营管理深度融合,到保龙仓、天和、储运、第一服务管理办公室等重点经营单位进行专题调研。集团党委专职副书记、董事、总法律顾问邹胜堂同志和党建工作部全体同志、部分公司党支部委员及其他领导班子成员参加了调研并就如何实现深度融合各抒己见。孟凡强同志在调研中强调,推进党建与经营管理深度融合要做到树立三个“理念”、实现三个“转变”、实施四个“举措”。

1.以树立三个“理念”为切入点推进深度融合

党的十九大明确提出国有企业应当充分发挥出领导核心作用,不折不扣地推动党中央方针政策和决策部署在企业落地生根。在这样的背景下,国有企业应当正确看待基层党组织的重要作用及价值,明确其核心地位,充分发挥党建引领作用。在具体实施过程中要力戒形式主义,特别注意形式与内容的深度融合,要树立三个“理念”:一要体现在担当履责上。首先必须要牢记自己的第一身份就是党员,是为党的事业、为企业发展作贡献的;其次作为一名党员领导干部,就是要扛起自己所肩负的历史责任,认准自己所承担的历史使命。二要聚焦在破解难题上。坚持问题导向,聚焦热点难点问题,力戒形式主义,真正拿出化解矛盾、破解难题的实招硬招。人才是发展的要素,项目是发展的载体,要统筹施策、齐头并进。三要落实到为民办事上。职工对美好生活的向往就是我们的目标,坚持以职工为中心,一切围着职工需求想、一切围着职工需求转、一切围着职工需求干,就是我们的出发点和着力点,要永远记住权为民所用、心为民所系、急民之所急、想民之所想。

2.以实现三个“转变”为突破点推进深度融合

新时代的基层党建工作应与时俱进、求真务实,切实发挥基层党组织作用。基层党建工作也要根据实际拓宽思路,仔细考量基层党建工作方式方法。过去,企业党建一直封闭在一个就党建抓党建的小循环中,如何使企业党的建设由就党建抓党建的小循环,转化为党的建设与生产经营工作深度融合的大循环,要推进三个“转变”:一是工作由“虚”向“实”转变。党建工作的出发点是为经营管理服务,要有利于促进经营管理及改革和发展;党建工作的评估标准要与经营管理和效益联系起来。二是活动形式由“单一”向“多样”转变。政治理论学习应与业务知识培训相结合,党性教育要与形势教育相结合,强化教育要与寓教于乐相结合,从而提升党员教育管理实效。三是党务人员由“专业”向“复合”转变。党的建设要为经营管理服务,党务干部必须既善于抓党务工作,又懂得经营管理,要通过轮岗交流等方式全面锻炼和提高党务干部综合能力。

3.以实施四大“举措”为着力点推进深度融合

坚持党的领导,是国有企业的独特优势。国企应该充分发挥独有的、难以复制的、其他所有制企业无法比拟的党建优势,并积极将这一优势转化到企业竞争、创新与发展中去,要具体实施四大“举措”:一要把党的领导全面融入到公司治理的各个环节。加强党的建设最主要的、最首要的就是加强党的领导。要落实好《国有企业基层党组织工作条例》明确的各项职责;要把经营管理工作纳入到服务党和国家工作大局,纳入到服务人民群众美好生活需要的大局中去谋划,更好地承担起国有企业的政治责任、社会责任、经济责任,成为党和政府值得信赖、可以依靠的坚实力量。二要把党的元素全面植入到公司的每个细胞。国有企业就是要处处体现党的元素、体现党的领导,经营管理到哪里,党的建设就到哪里。党员是党的元素中最重要的一个方面,要严把党员进口关,同时注重加强党员教育培养。通过党员的先锋模范作用和党组织的战斗堡垒作用,体现党的先进性,形成吸附力与感召力,让群众主动自愿靠近党组织、加入党组织。三要把党的能量全面转变为企业高质发展的强大动力。国有企业的根本属性是政治属性。国有企业的最大优势就是政治优势和组织优势。国有企业要处处尽心尽力,履职尽责,勇于担当,彰显党的正能量,形成干事创业的良好氛围。四要把党的纪律全面贯穿到经营管理的各个层面。国有企业存在经营风险与廉政建设风险,要把党的纪律真正贯穿到经营管理各个层面,特别是涉及人、财、物等重点领域。要坚持惩治和预防相结合、治标与治本同推进、自律与他律相统一,完善不敢腐、不能腐、不想腐的长效机制。


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