2016年是廊坊控股的绩效考核年，集团公司制定了《绩效考核办法》，并与集团各部室、各成员公司签订了绩效考核目标责任书。截止4月末，公司经营管理部分别走访了地建投、凯创地产、凯富物业、万庄新城等单位，就绩效考核目标的分解和现阶段落实情况进行调研。各成员公司已就年度经营目标进行了分解、落实，各项重点工作都明确了责任人和具体时间节点，部门公司还根据自身经营情况，细化了目标责任书，制定了奖惩挂钩方案。在走访过程中，经营管理部还分别从经济目标与业务目标的联系，重点目标的识别、目标计划向月度、个人的分解以及绩效管理、合同管理、成本控制、全面协同意识等方面，与各成员公司进行深入讨论和交流。各成员公司主要负责同志纷纷表示，在今后的工作中会不断拓展工作思路、优化工作方法，全力以赴完成2016年度经营任务目标。