近日，市国资委副主任刘景鸿到廊坊公交集团就廊坊公交龙河场站智能调度指挥系统项目进行调研。在调研过程中，听取了企业负责人关于项目总体情况、建设方案和省内兄弟单位学习考察情况的汇报。

刘景鸿对项目建设前期准备工作给予肯定，同时对项目后期建设及管理提出了五点要求。一是高度重视，高标准做好项目建设工作。此项目是廊坊公交信息系统建设的重要里程碑，软硬件的更新涉及到智慧公交建设的方方面面，对提高企业效率、优化资源配置、节约成本起到关键作用。二是科学严谨，组织好设计实施工作。各软件系统要符合公交发展的需求，技术要适度超前，要以实事求是的态度选择口碑好、服务到位、性价比高、专而精的供应商。三是加强领导，确保项目建设顺利开展。公交集团主要领导要多关注、多要求，各部门要协调配合，充实专班，全力以赴，快速推进项目建设。四是依法依规，建设阳光工程。项目建设要严格依法、依规、依程序规范运作，按照公开、公正、公平的原则进行招投标，不能超限建设。五是加强督导，与上级部门协调配合。要及时高效地和相关部门沟通，形成合力，把工作做细做精，高标准高质量完成项目建设。