今年以来，亚新科美联立足新起点，深推精益生产和精细管理，向精细化管理要效益。公司聘请了专业人员对生产现场做了调查与规划，并先后组织了六次大型培训，系统培训了精益生产的理论知识、工作思路及分析方法，为进一步推行精益生产夯实了管理基础。在此基础上，公司将精益生产理论深入应用实践。对生产布局全面分析、合理规划序间区域定位,缩短产出周期；在各车间逐步实现了JIT准时化生产和“单件流”生产模式，并建立了“捷达NF样板线”和“速腾301A样板线”两条样板线；对标“万都”、“康明斯”等国际化大公司，寻找差距，学习经验。

 精益生产为公司带来了良好的效益，公司上半年共完成精益项目19项，1-5月份实现降本180万元，人均劳效提升9.7%，公司整体利润较上年同期增加289%。目前，以“贴近客户，善待员工，低成本，零缺陷”为核心文化的精益理念也已深入人心，公司内部形成了浓厚的精益文化氛围。