5月13日，美联制动技术召开全体干部员工大会，美联汤明总经理主持，瑞立集团董事长张晓平在会上作了热情洋溢、振奋人心的精彩报告。张董首先感谢廊坊市国资委的高瞻远瞩，感谢亚新科的与时俱进，感谢全体美联人对瑞立集团的信任，让瑞立集团有机会加盟美联，成为控股股东。会上，张董向全体干部员工介绍和回顾瑞立发展历程时指出：瑞立通过近３０年的创业奋斗，已成为全国商用车制动系统零部件龙头企业，美国纳斯达克上市企业,产品涵盖制动系统、转向系统、液压系统、汽车电子电控以及新能源汽车零部件等。有良好的配套、配件、出口市场销售渠道，瑞立已经形成了国内商用车零部件最具竞争力的平台优势、渠道优势、资源优势，以及瑞立家文化建设、非公企业党建工作的先进理念和组织等。张董全面客观地分析总结了美联的优势与短板：优势有管理制度健全规范，品牌知名，技术、产品、质量具有综合竞争力。短板主要表现在市场和产品线太短，三包索赔居高不下，服务粘性不够，外协外购性价比亟需提高。

 张董就美联发展的战略思路和信心向全体干部员工进行了坦诚交流互动，提出资源共享，做强做大，倡导“规模第一，效益第二，市场绝不能丢”的经营理念。庄重承诺实现三年内扭亏为盈、产销增长30%，提高员工收入。全面落实谁制造谁负责，谁设计谁负责，谁销售谁负责的责任主体。树立一级依靠一级，一级信任一级，一级建设一级的管理要求。张董在会上还对全体干部员工提出了要求和期望：定决策，建班子，带队伍。工作要不抱怨，不脱节，不争议，多建议，通过拥抱互联网，打造优良生态圈。坚持集体领导，分工合作，工作向前移，接地气，要实行联合办公，增加粘性，快速高效，信息透明、对称，坚持“改革创新，流程再造”。要求干部关爱员工，关注员工利益，员工要支持配合干部工作，营造良好的和谐氛围，打造家的文化。要以市场为导向，以客户为中心，全面加快系列化新产品开发速度，以新产品、新市场双引擎驱动企业创新发展。张董最后强调，我们要时刻有危机意识，要清晰知道竞争对手是谁？学习标杆是谁？赶超对象是谁？企业要弘扬正能量，干部员工要树正气，廉洁奉公，绝不做丝毫损害企业利益的事。会上，美联汤明总经理对瑞立工作团队五天来的工作对接交流给予高度评价，一是办事高效，二是交流坦诚，三是工作有狼群精神。同时，瑞立集团生产总监、拟任美联总经理何建军作了表态发言。瑞立集团副总冯乾存在总结会议时说，我们星期一刚刚签约，全国就已经有十多家发动机厂和整车厂马上开始关注我们，并开始和我们工作互动起来，维修后市场的客户也纷纷联系我们的渠道，这对我们来说是要及时积极面对、快速响应的。在这个关键时候的今天，张董能在百忙之中来美联和大家一起召开全体员工大会，是非常及时的，对美联的发展也具有战略意义，这也充分体现了我们瑞立人对市场和客户的及时响应，工作上一定要做到不脱节，有粘性。所以今天的会议既是一次互相交流学习的大会，也是一次美联发展的动员大会，希望以后这样的会议每年要多召开几次。

 瑞立工作团队、美联经营班子以及全体干部职工400余人参加了本次大会，会议在热烈的掌声中结束。