为进一步加强建设工程项目管理，厘清管理层级责任，降低企业经营风险，实现企业效益的稳步增长，依据国家、省、市的法律、法规以及公司规章制度，城建二公司进一步规范了建设工程项目管理及准入审查两项制度。

 项目管理制度从总则、财务管理、材料、设备、周转器材管理、劳务队伍管理、相应罚则等方面对项目管理进行了严格限定，从根本上降低了企业的经营风险。项目准入审查制度要求工程项目准入实质性审核必须从企业身份证明、业绩证明、技术实力、经济实力及工程保证金五个方面进行严格审查，从而进一步规避企业的经营风险。这两项制度的实施，将进一步弥补项目管理漏洞，为城建二公司的发展保驾护航。