为推动市国资委系统企业加快建立健全全员绩效考核制度，确保省、市《国有企业改革三年行动实施方案》有关工作要求落实落地，11月12日上午，市国资委组织召开监管企业全员绩效考核工作座谈会。会议由市国资委四级调研员刘立昌同志主持，党委书记、主任万福森同志出席会议并讲话，各监管企业主要负责人和分管负责人参加会议。

会上，各企业主要负责同志交流了全员绩效考核工作进展情况、工作成效、遇到的困难问题和下一步工作安排。刘立昌同志围绕为什么要推进全员绩效考核、全员绩效考核应遵循的原则、重点规避的误区、怎么开展绩效考核等四个方面进行了深入阐述，提出了明确要求。

会议最后，万福森同志结合国家、省工作要求和监管企业实际讲了四方面意见。一要站位改革发展高度推进全员绩效考核。全员绩效考核是国企改革三年行动实施方案必须完成的工作任务，要克服方方面面的阻力，强力推进，刚性实施；我委系统企业包袱较重、问题较多，发展活力和竞争力不足，要把全员绩效考核做为激发企业活力的切入点，强化工作导向和指挥棒作用，推动企业高质量发展。二要加强绩效考核顶层设计。全员绩效考核设计之初就要明确核心和关键，以有用度、科学性、公平性为引领，在吃透上级政策、摸清企业实际的基础上，坚持问题导向，强化绩效思维，确保全员绩效考核工作有标准、管理全覆盖、考核无盲区、奖惩有依据。三要科学设置绩效考核指标体系。要根据企业特点和实际情况，针对不同群体、不同职务、不同岗位合理设置指标体系，明确群体目标、个体目标、共性目标和特性目标，不断增强绩效考核的制度化、规范化，激浊扬清，奖优罚劣。四要处理好绩效考核与其他工作的关系。要正确处理全员绩效考核与薪酬水平、企业发展、干部选拔任用的关系，通过考核识别发现干部，通过发展提升企业各层面人员的薪酬水平，通过薪酬水平激发企业各层级人员的工作积极性、主动性，最终促进企业整体发展。