为贯彻落实国家和省关于国企改革三年行动工作部署，按照省国资委《关于印发<关于在监管企业各级子企业推行经理层成员任期制和契约化管理的工作方案>的通知》要求,市国资委高度重视、强化责任，全力推进监管企业各级子企业经理层成员任期制和契约化管理工作，截至12月20日，监管企业83%以上的各级子企业全面推行了经理层成员任期制和契约化管理，各级子企业已经实现任期制和契约化管理的经理层成员总人数达73人。

工作中切实做到了“四个到位”。一是组织领导到位。坚持党管干部原则，突出企业党组织的领导和把关作用，全面压实推行任期制和契约化管理的主体责任，把此项工作纳入重点考核评估事项，确保按期完成改革目标。二是制度规范到位。市国资委印发了相关工作方案，明确了监管企业推行各级子企业经理层成员任期制和契约化管理工作的总体要求、基本原则、操作流程等，各企业按照“一企一策”原则，制定了实施方案，下发了工作模板，为高效实施此项改革任务提供了制度保障。三是组织培训到位。为准确掌握相关政策核心内容及要领，市国资委和各企业根据工作需要，分层分类召开动员部署会议、专题培训会议和重点难点解析会议，解决执行过程中存在的签约主体不明确、目标设定不科学、考核结果与薪酬挂钩不刚性等问题。四是签订契约到位。突出竞争意识、业绩意识、契约精神，把握好“定岗位、定权责、定考核、定薪酬、定退出、定契约”六个关键要素，各企业分类明确签约主体，与各级子企业经理层成员签订了岗位聘任协议和经营业绩责任书（年度和任期），明确了责任、权利和义务，有效调动了经理层成员的积极性和主动性，激发了企业改革创新的内生动力。