把握好“四个关系”确保国企改革三年行动圆满收官

——市国资委召开国企改革三年行动工作调度会议

2月11日，市国资委召开国企改革三年行动工作调度会议，听取相关科室重点工作汇报，对下一步工作进行安排部署。市国资委党委委员、副主任、二级调研员张宝明，相关科室负责人参加会议。党委书记、主任万福森出席会议并讲话。

会议指出，2022年是国有企业改革三年行动的收官之年，各项改革任务“七一”前要基本完成。全系统要充分认识实施国企改革三年行动的重大意义，坚定只能进不能退、只能胜不能败的必胜信心，不能有任何一项任务，以任何原因、任何理由完不成、推不动，坚决打赢国企改革三年行动收官之战。

会议要求，全系统党员干部要把握好“四个关系”，确保国企改革三年行动各项重点任务圆满完成。一是把握好稳步推进与保证任务的关系。整体上各职责科室在推进国企改革三年行动任务落实上思想统一、措施有力，但同时也存在工作计划性不强的问题。在下一步工作中，各职责科室和监管企业要按照时间节点、质量要求，科学制定工作计划，精心组织、分步实施、扎实推进。二是把握好落实任务与创先争优的关系。各职责科室和监管企业要对照任务完成标准和考核要求，压实责任、狠抓落实，保质保量完成各项任务。这是硬前提。同时，各职责科室要在各自分管领域工作中努力创先争优，在全省范围内“横比进位、纵比提高”，要争先进、得高分、获肯定、受表扬。三是把握好保障考核与务求实效的关系。实施国企改革三年行动的目的，就是要解决国企改革发展中的一些实际问题，把国企改革推进到一个新阶段。全系统党员干部要始终把发展放到第一位，既要考虑改革任务的完成，又要考虑通过改革措施的完成促进企业的发展，不能舍本求末。否则，改革不能促进发展，改革就是失败的，完成了任务也是失败的。四是把握好改革创新与培树典型的关系。没有典型就没有水平。各职责科室和监管企业在推动改革创新的同时，要认真做好培树典型工作，加强对已推出改革举措的跟踪了解，发掘提炼改革经验，全方位展示改革成效，发挥好示范带动作用，促进监管企业改革成效整体提升。