近日，市国资委党委委员、副主任赵建文到物产集团、廊运集团、公交集团、天都大酒店等六家监管企业就预算项目绩效工作进行督导检查。

督导检查主要以情况汇报、座谈交流、查阅相关资料等方式进行，各相关监管企业主要负责同志、财务及项目负责同志、具体工作人员参加了汇报和交流座谈。

检查过程中，赵建文主任对各监管企业的预算项目绩效情况进行了深入浅出地点评指导，对各预算项目绩效工作中的亮点给予肯定，并对存在的问题提出了具体意见。赵建文主任主要强调了以下几点：一是要明确意义，提高重视程度。预算项目绩效是评价资金使用情况的重要依据，也是审计、财政监督的重中之重。各企业一定要高度重视预算项目绩效管理相关工作，企业分管负责同志要深入研究、高位推动，企业主要领导要亲自过问、定期调度；二是要成立机构，强化组织保障。各监管企业要站在提升资金使用效益、优化资源配置的高度，深入谋划、周密部署，成立工作领导小组，明确专人负责，统筹推进工作开展，确保工作实效。预算项目的实施及绩效评价工作需要多部门联动，统筹配合，确保项目顺利实施、绩效管理工作高效开展。三是要补齐短板、解决实际问题。国资系统自2019年开始全面推进预算绩效管理工作，各企业在过来的工作中积累了工作经验，取得了一些成绩，但在绩效组织管理、项目立项及政策依据、绩效指标设置等方面，仍存在许多短板和不足。各企业应正视问题，提出明确的解决对策，确保在今后的预算项目绩效工作中得到改善，使国资系统的预算项目绩效水平得到进一步提升。