2020年,是我公司在集团公司领导下不畏困难,砥砺前行的一年,也是我公司全面总结以往的经验,不断探索发展新路,努力寻求新的发展的一年,更是我公司在面对新冠疫情的影响下不断萎缩的市场，在寒冬中不懈地打基础、练内功、强管理、谋发展,为尽快实现脱困走上发展之路的关键性一年。

一年来,我公司紧跟集团公司的发展步伐,按照年初集团公司生产工作会议的指示精神,扎扎实实地开展各项工作,使我公司的人事管理、经营管理、质量安全、党的建设以及队伍稳定等各项工作都有了良好的开端，现将今年工作总结如下：

一、各项指标完成情况

2020年度新承揽施工项目5个，所有项目施工大合同、内部承包协议均已签订。有意向的1个项目正在洽商中。

二、认真贯彻集团公司指示精神，全面落实各项工作要求

集团公司年初召开的年度生产工作会议中,对今年的工作进行了详细部署和安排,提出了“围绕一个目标、抓好两个建设、解决三个问题、推动四个提升”的2020年工作思路。

一年来,我们围绕“建立高效、精干的员工队伍,重塑土建王牌军形象,全面完成全年施工生产任务”的目标,不断加强公司两级领导班子建设,切实抓好人才队伍的建设.

一是基本上解决了对公司发展信心不足的问题,广大员工在今年任务极度不饱满的困难面前,不气馁、不泄气,充分用好集团公司给予我们的减负政策,寻求主动、苦练内功,加快改革步伐,积极做好准备:

二是在在建项目工程中,不断克服这样或者那样的困难,基本解决了我们在项目管理中管理粗放的问题,为下一步不断提高项目管理水平,努力化解经营风险进行了有益的探索:为了经营部生存空间。

三是解决了合同及资料的管理不够细致的问题,针对过去合同管理上存在的不足,不断加强对合同的监督和落实,使合同管理贯穿于从草拟到签订、履行的全过程,保证合同目标的实现,防范合同的风险。并且,公司还整合了资料室,提要求、明目标,文书档案和生产技术档案并为资料室实现一体化管理。

三、抓好安全质量管理

（一）工程质量、安全生产、文明施工等日常管理上，狠抓各类规范的落实，同时，强化服务功能，发挥公司和项目的双重优势，树立企业的形象，扩大企业的社会影响。

（二）合同履约率100%，工程一次交验合格率100%；施工生产安全无事故，杜绝了重伤和死亡，轻伤事故频率已控制在3‰以内，在省、市安全生产大检查中无违规违纪项目，为元弘公司及城建集团赢得了较好的社会信誉。

四、工作的几点想法

一是在集团总公司的统一领导下，加强企业的管理工作。班子成员，要做遵纪守法、廉洁奉公的模范，影响和带动干部职工做遵章守纪的促进派；其次是抓好规章制度的落实和监督管理工作，维护集团总公司的整体利益，保证总公司的政令统一；服务基层，维护稳定，让职工群众满意，让公司领导放心。

二是加强与各工地的配合协调力度，本着“平等互利、相互尊重，及时沟通”的原则，确保施工现场顺利进行，提前做好工作安排，注重每一个环节，确保前场施工安全、高效、无误。  

三是做好四季度的生产和管理工作，收好尾，力争全面或超额完成总公司下达的全年的经营及各项任务，为城建集团再创佳绩。

四是继续努力，下大力气抓好施工任务的承揽工作，调动各个方面的积极性，收集信息，协调关系，扎实工作，在立足本市本地市场基础上，开拓新市场，争取走出去，多承揽项目，为企业的经营和管理奠定坚实的基础。

廊坊市元弘建筑安装工程有限公司

                    2021年10月20日