一、企业领导

党委会：杨胜奎、张存伯、冯  晨、宋长青、王秀海

董事会：杨胜奎、张存伯、东广益、张春娟、赵志存

经理层人员姓名及职务：

总经理：张存伯；

副总经理：

冯  晨，分管办公室、党委办公室、网络技术部、法务部；

王秀海，分管安全委员会办公室；

宋长青，分管市场运营部、信息调度监控中心、服务质量部、广告部；

于丽丽，分管采购部，计划财务部；

刘建辉，分管人力资源部，物业部，工会办公室；

二、组织架构

企业组织架构图：

三、集团机关部室构成及职能

机关部室名称：

一、办公室，发挥中枢作用，做好“三服务”工作。主要负责集团办公事务、机关上传下达、文件收发、会务组织、来客接待、后勤保障及协助领导做好督办工作，为集团领导及集团内部提供优质高效的服务。

二、人力资源部，建立和完善集团人力资源管理体系，确保人力资源满足公司现状和战略发展需要。

三、党委办公室，集团党委的综合办事机构，履行党委工作的综合服务、统筹协调、督促检查、参谋助手、对外联系等职能，负责集团日常党建工作、精神文明建设工作、信访维稳工作以及对各党支部党建工作进行检查和指导。

四、工会办公室，负责集团公司工会全面工作，发挥工会维护职工合法权益、参与企业民主管理、参加经济建设、教育职工不断提高思想觉悟和文化素质四大职能，对基层单位工会工作进行检查和指导。

五、财务部，通过各种财务手段对集团经营活动提供保障与监控，确保集团有计划、有步骤地实现战略目标。

六、市场运营部，依据集团发展战略目标，规划制定集团的市场运营战略与策略、流程与计划，构建高效的市场运营管理体系，为企业运营提供有效支持，推动廊运集团道路客运业务多层次综合型客运服务体系构建。

七、监察审计室，负责党风廉政建设责任制建设及考核，负责组织集团公司内部审计计划的制定和实施。

八、安全委员会办公室，遵守安全生产的法律、法规、规章、规范和标准，贯彻落实集团公司安全生产工作部署和要求，保障完成集团安全管理目标，全面提高廊运集团安全管理水平，建立符合多层次道路客运业务及场站运营的安全管理体系。

九、物业部，按照集团资产经营业务战略规划，实现资产管理向资产经营的转型，负责深入挖掘集团资源，盘活集团现有资产，处置低效资产，实现轻资产目标以支持主业业务开拓，促进公司持续协调发展。

十、法务部，规范廊运集团内部各项规章制度，完善外部法律风险防控体系建设，助力开展企业全员学法工作，实现法治国企。

十一、采购部，根据生产工作需要，负责起草制定年度相关采购计划，依法、合理、科学、有序地做好分公司物资集中采购，外协管理工作，做到降低成本，规避采购风险。

十二、质量服务部，以提升廊运集团客运服务满意率为宗旨，多举并施，强化集团及各基层单位道路客运及场站运营整体服务质量，提高员工服务理念，打造“廊运”服务品牌。

十三、信息调度监控中心，按照道路旅客运输企业安全管理规范要求，对违规行为进行及时提示，并通过有效的监控、系统的数据分析为集团相关部门提供信息支持。

十四、网络技术部，保障集团公司内部软硬件设备、智能监控车载设备、各信息化系统平台的日常运维工作；基于集团数字化转型方向，协助下属场站及分子公司信息化建设，助力智慧场站、“互联网+客运”落地。

十五、广告部，主要负责整合、深挖集团公司及下属各单位广告资源，统筹开展广告业务开拓、广告业务运营、广告后期维护等一系列工作，方便统一管理、资源共享，实现效益最大化。