2021年至今，公司紧紧围绕公司年初制定的“防控风险、规范管理、提质增效、开拓市场、转型升级”年度工作目标，积极落实安全生产，严格控制经营成本，较好的完成了各项工作任务。现将公司主要工作开展情况总结如下：

（一）安全生产工作持续稳定

主要完成了全国两会期间安保、省市各级关于加强安全防范工作任务、省市公安、银监等专项检查、综合应急预案复审等。同时，还组织完成了市国资委组织的管理人员安全资格培训考试、“开工第一课”、全民国家安全教育日、全省应急知识网络竞赛、第20个安全生产月、专项整治三年行动员工三级安全教育、一人一档建设、126名车长安全培训和轮训等。每月开展一次安全量化考核。针对“4.21”四川南充押运公司枪支走火致人死亡事件，公司第一时间组织召开专题会议，第一时间分析研究制定隐患排查措施，确保了公司枪支弹药管理工作始终处于安全可靠的状态。积极推进枪弹分离工作，制定严格的管理制度，确保枪弹安全管理规范、严谨，最大限度防范枪弹安全事故。目前正进行试行和培训工作。

开展交叉任职，优化中层管理队伍。通过民主公开竞聘，选拔一批优秀年轻干部任职基层大队管理岗位，同时对市区直属大队、工行大队、机关综合保障部中层管理干部进行交叉任职，促进了工作交流和协作。

开展优质服务，提升服务质量。2021年组织实施了“提升优质服务水平，确保业务安全运营”活动，通过动员、培训、督导、检查全面提高业务服务水平，提高服务质量，截至目前，在活动开展过程中，多个押运大队、车组、员工受到客户发来的表扬、感谢信函和锦旗，员工业务技能水平、服务态度得到加强，客户满意度基本上达到了百分百。

（四）开展制度建设，全面推进规范管理。根据公司经营发展需要，组建制度汇编修订小组，对公司《制度汇编》进行全面修订和完善，截至目前已完成大部分制度修改，在充分征询法律意见的前提下，对部分行业政策调整、职能部门和岗位职责分工、守押工作流程规范、考核奖惩、人事管理、安全生产和应急预案制度建设等方面进行了修订完善，共计修改13大项内容，增加23项管理制度。重新修订下发了新的《金库管理规定》，目前正在对财务、采购、合同管理等有关管理制度按照董事会要求进行修订。

（五）持续开展培训考核，提高各岗位人员素质。目前主要组织和已完成的培训包括：持枪人员年审专项培训，涉枪人员在岗培训，各守押岗位全员轮训，车长脱产培训，每期6天到公司组织统一培训，目前已全部完成180余人的培训，同时持续开展管理人员绩效考核、信息监控检查，进一步提升各岗位人员专业技能水平，树立遵章守纪和规范操作意识，促进全面规范管理、守押安全和优质服务。当前正组织开展全体持枪人员大练兵活动和新入职人员保安员证报名考试工作。

（六）加大科技力量投入，提供公司综合实力。武装押运系统项目持续推进，目前已完成多家银行客户信息统计录入，多条押运线路运行，武装押运系统及错峰交接项目目前已在直属大队逐步推进上线，截至目前直属大队已经上线过半。错峰项目已在开发区融商银行成功启用，客户并对此类模式给与较高评价。武装押运系统前期工作已经完成，预计年底之前市区及北三县将全面启用。为公司有效应对行业危机打下了坚实基础，为向现代化、科技型武装押运企业转型提供了有力支持。

（七）严格落实疫情防控。公司始终保持坚持严格的防控政策，面对不同时期的疫情变化，适时调整防控政策，确保实现疫情零感染、零接触。在廊坊市实行封闭管理期间，积极协调解决员工出行，在，最大限度保障了客户业务需求，受到了广大客户的一致好评。

廊坊市银盾保安押运有限公司

2021年10月13日