为进一步营造浓厚的学习氛围，提升全体干部的经营管理能力水平，更好的服务于集团及所属公司的生产经营管理，推动集团年度战略目标顺利达成，物产集团研究制定了《2024年度经营管理能力专项提升培训工作方案》。

本次专项提升培训主要依托中国上市公司协会会长、中国企业改革与发展研究会会长宋志平先生所著《经营30条》一书，内容涉及战略、创新、经营、管理、改革、文化6个单元内容。集团及所属各公司组成八个学习单位，各学习单位负责人切实履行第一责任，每个单元内容学习需做到“3个1”，即：做1份详实的学习计划、结合实际撰写1篇高质量的心得体会、组织1次优秀学习成果交流，以确保培训总体质效。

近日，各学习单位通过自主学、集体学、研讨学、讲授学等多种形式组织开展第一单元“战略篇”的培训和学习成果交流。大家在较短时间内完成了由管理人员到学生的角色转换，学习气氛十分浓厚。将学习内容与集团实际、各公司实际、工作实际、经营实际紧密结合，站在集团整体、分管工作、主要负责工作等多角度说收获、谈体会、讲建议、提思路，相互学习、取长补短、共同提高。

集团党委书记、董事长孟凡强对各学习单位的学习成果给予了充分肯定，认为大家提出的战略思考有较强的针对性、指导性和实操性。他强调，“不谋万世者不足以谋一时，不谋全局者不足以谋一域”，要从长远和全局角度出发，制定好经营战略，决策好“做什么”和“不做什么”，确定好“怎么做”，确保战略的实施与落地。要求大家一要提高认识，切实增强学习积极性。兼顾好学习与工作，充分利用业余时间专心学；二要培养战略思维，强化目标导向，切实增强战略决策能力；三要做好“结合”文章，结合工作实际和公司经营实际，认真思考、回顾复盘，学思践悟，切实提升经营管理能力，着力将自身打造成“懂业务、会经营、善管理”的物产人。他指出，集团人力资源部要统筹推进培训工作，各学习单位要加强组织领导，切实将经营管理能力专项提升培训计划好、组织好、总结好，着力打造好“物产大讲堂”这一培训品牌，为集团经营管理人员赋能充电，为全力打造“五大物产”，建设新型现代化企业集团提供人才保障和智力支撑。

集团领导班子成员，集团中层正、副职管理人员及集团所属各公司中层管理人员共计110余人参加此次培训和学习成果交流活动。