为全面贯彻落实全市组织部长会议精神，夯实集团人力资源基础管理，不断提升人力资源管理工作水平和业务素质，4月7日，集团人力资源部组织开展了廊坊市物产集团人力资源管理业务培训。集团副总经理杨刚做开班讲话并对人力资源工作提出要求，集团人力资源部负责人陈文娟主讲，集团所属各公司主要负责同志、分管同志、具体工作人员及集团人力资源部全体成员参加培训。

杨刚指出，2024年集团将重点从全面学政策促规范，着力提升工作水平；打造集团培训品牌，提升人才队伍素质；加强人才引进力度，构建集团人才高地三个方面开展人力资源管理工作。此次培训既是持续深化劳动、人事、分配三项制度改革的具体举措，也是深化集团人力资源管理工作的现实需要。通过本次培训，集团人力资源工作人员要进一步提升工作水平和业务素质，提高落实新时期人力资源工作新使命、新任务、新要求的履职素质，切实把物产集团人力资源工作推上新台阶。他要求，集团人力资源工作人员，一要进一步提高政治站位。在干部选拔任用工作中，要始终坚持“党管干部”原则，把政治标准放在首位。要认真贯彻落实国有企业改革深化提升行动有关部署，按时高质保量完成。二要进一步提高责任心。要珍惜来之不易的工作成果，查摆不足，以更高的责任心、更严谨的工作态度、更饱满的工作热情投入到工作中。要勇于向不符合政策、不符合制度要求的事情说不；要勇于迎难而上，主动担当，不逃避、不推诿，以主人翁的心态更加稳妥的处理历史遗留问题和疑难工作；要善于倾听、加强沟通、团结协作，形成牢不可摧的人力资源工作战线。三要进一步提高工作质效。要牢记“打铁还需自身硬”的道理，不断提高专业水平，切实履职尽责，提高工作效率，把好工作质量关。他强调要以此次培训为契机，把握精神实质、梳理谋划工作、抓好贯彻落实，为集团年度目标任务达成贡献力量，为推动集团全面建设新型现代化企业集团提供组织人才保障和智力支撑。

培训会上，重点围绕人力资源规划、招聘与配置、薪酬福利、绩效管理、劳动关系管理等内容进行政策宣贯和业务培训。同时就三项制度改革、定岗定员、薪酬管理、经理层成员任期制和契约化管理、竞争上岗、全员绩效考核、末等调整和不胜任退出等方面提出具体工作要求，并重点结合人力资源日常管理中遇到的疑点、难点、风险点剖析和讲解。培训中，通过制度解读、案例分享、业务流程推演等形式，提高了学员参与度与投入度，确保了培训取得实效。