根据《廊坊市物产企业集团有限公司2024年度经营管理能力专项提升培训工作方案》要求，物产集团各学习单位分别扎实开展宋志平先生所著《经营30条》一书中第五单元“改革篇”的专项培训和成果交流，集团党委副书记、董事、总经理刘薇主持集团总部交流分享活动。

她指出，集团管理干部结合国企改革深化提升行动要求，通过学习讨论宋志平先生《经营30条》改革篇内容，切实把握精神实质，深刻领会改革内涵，使我们更清晰地认识到当前集团面临的发展挑战。

她强调，结合本单元学习，联系集团实际，重点要在以下三个方面着力提升：一是提高政治站位，明晰改革方向。经营管理人员要深刻认识到改革提升在集团发展中的重要地位，牢牢把握国企改革深化提升行动这一契机，坚定改革目标、凝聚改革共识、强化责任担当、持续深化落实。二是坚持国企市营，健全制度机制。要坚持市场化改革方向，完善企业法人治理结构，健全市场化运营管理机制，不断提升公司现代化治理水平；要积极稳妥推进混合所有制改革，将重点放在“改”上，坚持以混促改；要坚持科学规范治理，以新《中华人民共和国公司法》出台为契机，以《公司章程》为基础，大力推进治理体系的精益化、经营管理的法制化、运营管控的数智化，筑牢全面风险防控体系。加快形成反应灵敏、运行高效、充满活力的市场化经营机制。三是深化改革提升，构建共享机制。要锚定“管理人员能上能下、员工能进能出、收入能增能减”目标，全面构建中国特色现代企业制度下的新型经营责任制，大力推行经理层任期制和契约化管理。通过“一企一策”确定集团所属各公司经营业绩目标，以契约形式落实清单化权责；持续推进市场化用工、管理人员竞争上岗，切实选拔出政治坚定、德才兼备、能力突出、群众公认、敬业奉献的优秀人才，全面实施人才强企战略；健全激励约束机制，深入实施全员绩效考核、末等调整和不胜任退出机制，坚持经营业绩与经营管理人员薪酬相挂钩，充分发挥绩效考核的指导性和指挥棒作用；建立健全更加精准灵活、规范高效的收入分配机制，充分发挥薪酬激励与约束作用。积极探索从激励机制向共享机制转型，将集团利益与职工、客户、合作伙伴等各方利益紧密联系在一起，形成共同发展的强大合力，增强集团的凝聚力和向心力。

她要求，集团管理干部要深入理解《经营30条》的理论精髓，在集团党委的正确领导下，团结奋进，赋能前行，持续学习提升、不断创新实践、勇于担当奉献。将集团改革理念融入到干部职工日常工作的每一个环节，积极营造奋发有为、改革创新的发展氛围，并以更加优良的作风、充足的干劲、全新的作为践行初心使命，为推动集团高质量发展做出新的更大贡献。