7月18日下午，物产集团召开总经理办公会议，总结上半年工作进展，分析机遇挑战，安排部署下半年重点工作。集团党委书记、董事长孟凡强出席会议并讲话，集团党委副书记、董事、总经理刘薇主持会议，集团领导班子成员、各公司、总部各部室负责同志参加会议。

各公司就上半年经济运行、项目进展、招商引资等重点工作情况和营业收入、利润等指标数据同比完成情况分别进行了汇报，主动分析指标差距，找出存在问题和不足，并针对全年目标如何达成、经营效益如何提升、公司业务如何开展提出了具体举措和办法。总部各部室就上半年重点工作完成情况、存在的不足和下步举措进行了逐一汇报。集团领导班子成员结合分管工作进行点评发言，对下半年扎实推进各项工作落地落实提出明确要求。

集团财务总监赵明通报了2024年上半年集团及所属公司财务指标完成情况。

孟凡强指出，今年以来，面对宏观经济下行压力、市场竞争加剧等不利因素，集团上下千方百计稳增长，锚定目标提质效，整体实现了平稳发展。各公司、各部室既要充分认识集团发展面临的严峻形势和压力，又要把握发展中的机遇条件，坚持在发展中解决矛盾和问题，带动集团全局整体提升。

孟凡强强调，做好下半年工作，关键是要解决好以下三个方面问题：一是思想问题。思想是行动的先导，态度决定一切。要坚定信心。勇于直面困难，充分研判形势，找准自身在集团发展全局中的战略定位和在行业中的发展方位，把握政策机遇、市场机遇、改革机遇，进一步增强危机意识、机遇意识、责任意识、发展意识，以抢抓机遇塑造更大机遇、以主动作为赢得更大主动，牢牢把握发展主动权。要高标定位。取乎其上，得乎其中；取乎其中，得乎其下。始终坚持工作标准上高一格、胜一筹、强一档，自我加压、负重奋进、主动作为，以精细、精准、精益的高标准工作，推动集团高速度、高质量、高效率发展。要树牢政绩观。时刻明白“你是谁”“为了谁”，始终牢记“幸福是奋斗出来的、发展是干出来的、工资是挣来的”，保持想干事的激情和愿望，保持以时不我待的干劲，在干事业、促发展中实现自我价值。二是“怎么干”的问题。要掌握工作方式方法，做到有战略有目标、有计划有步骤、抓重点破难点、既敬业又专业、立即做马上做、建机制聚合力，以自身工作的确定性应对外部环境的不确定性，以更强的责任担当，更大的工作力度，更实的工作举措，有力支撑集团高质量发展。三是勤廉问题。正确处理言与行的关系，要善始善终抓好党纪学习教育，深入学习《纪律处分条例》《国有企业管理人员处分条例》和《物产集团企业管理人员违反廉洁从业纪律行为清单》，做到身有所正、言有所规、行有所止。要正确处理清与亲的关系，践行“贴心服务客商”的价值理念，积极作为、靠前服务，正确处理干净和干事的关系，防止“亲”而不“清”，做到亲而有度不逾矩、清而有为不疏远，努力实现“亲”“清”的良性互动。要正确处理公与私的关系，坚持公私分明、先公后私、公而忘私，清醒认识“围猎”等行为的危害，自觉抵御各种侵蚀，不为私欲所动、不为私情所困、不为私利所惑。

刘薇在主持会议时强调，半年来，各公司受经济形势下行压力影响，克服种种困难所取得的经营业绩是值得肯定的，但个别公司与自身预算目标比还存在一定差距。下半年，各公司要立足企业经营实际，瞄准全年预算目标，务必拿出务实举措，并在优化业务结构，调整产业布局方面做文章，着力补齐短板、强弱项，打好开源节流、加速资金回笼的“组合拳”，扎实推进企业经营创效工作。一要以更强的韧性稳主业。要牢记国有企业的使命与担当，坚定不移将工作的主攻点和着力点集中到集团党委的战略决策和任务部署上，将工作重心置于集团整体发展大局中去思考、调研和推进，深入研究、科学定位，深耕主业、提质增效，提高核心竞争力，为集团发展蓄势赋能。二要以更大的力度谋项目。要加强项目谋划，处在项目空档期的公司，要做深做细做实调研工作，抓紧抓牢抓住市场动态，扩大扩充扩展招商范围，引进能够为集团创收增益的好项目，能够切实落地的真项目，集智聚力创新突破，增强价值创造能力。要科学规划、统筹安排、协同联动，依靠国家土地盘活利用政策，加快集团待开发土地项目落地。三要以更实的举措防风险。要压紧压实安全生产责任体系，严格落实安全生产“七化”工作要求，确保安全生产零事故。要全面提升法律风险防范能力，将合法合规性审查嵌入生产经营全过程，严把审查关口，前置预防可能出现的经营风险，保障经营安全。要不断健全风险防范机制，发挥审计、纪检、财务等部门的防范监督作用，提升防范效能，为集团发展护航助力。四要以更优的作风抓落实。要对照集团工作要点，清单化管理，拉单子列台账，系统研究，精细落实。进展较好的公司，要再接再厉，戒骄戒躁，确保全面或超额完成年度目标任务；没有达到进度要求的，要逐一梳理存在的突出问题，算好任务账，明确责任人，找准关键点，力争完成全年预算目标任务。