为深入落实2026年“安全生产月”部署要求，紧扣“人人讲安全、个个会应急——排查整治风险隐患”主题，进一步夯实基层安全基础、提升从业人员应急处置能力，安全生产月期间，物产集团集中组织开展实战化应急演练、交叉观摩学习、集中复盘评议系列工作，以练促学、以练促改，持续巩固集团安全生产稳定形势。

6月22日至23日，集团组织班子成员、各子公司及联合体负责人、安全管理人员，现场观摩保龙仓公司、天和公司综合消防应急演练。本次演练紧贴商超经营实际，聚焦人员密集、用电集中、电动车停放充电等高频风险场景，科目设置贴合现场、贴合实战。

保龙仓公司结合业态特点，精准设置实景演练内容。一是电动车自燃应急处置，模拟充电桩电池起火险情，现场人员迅速断电隔离、精准扑救，有效阻断火势蔓延。二是卖场突发火情处置演练，模拟货架线路起火突发状况，严格按照流程开展火情上报、预案启动、现场灭火、人员疏散、现场警戒、伤员救助、物资防护等工作，各岗位分工明确、响应迅速、处置规范。三是全员消防器材实操训练，组织在岗员工、入驻商户分批实操灭火器、灭火毯等器材，通过岗前交底、实操上手、现场纠错，切实提升一线人员自救互救能力。集团其他各单位同步结合自身风险特点，有序开展各类应急练兵活动。

演练结束后，集团第一时间组织召开专项复盘评估会。复盘环节，保龙仓公司现场播放演练全过程视频，通过多角度、全流程画面完整还原现场处置细节、岗位衔接流程和实战履职状态，让各观摩人员直观回看演练全过程、多角度查摆薄弱环节、沉浸式复盘检视问题，为精准总结成效、剖析短板、优化流程提供了扎实依据。会上，各单位依次汇报演练开展情况，对照观摩成果交流经验、查摆不足、互提改进建议。

集团党委书记、董事长孟凡强就常态化抓好安全生产和应急管理工作作出部署。一是压紧压实全员安全责任。立足集团业态多元、商户众多、人员流动频繁的实际，牢固树立全员共治理念，细化企业、商户、岗位各级安全职责，杜绝管理空档、责任盲区。二是常态抓实隐患排查整治。各单位对照演练暴露问题，结合经营场景修订应急预案，常态化检修维护消防设施，梳理形成问题清单、整改台账，逐项明确举措、时限，集团安全生产部跟踪督导，确保问题整改到位。三是持续深化实战化练兵。严格落实年度实地演练与常态化桌面推演相结合模式，常态化开展场景模拟训练，让岗位职责、联动流程、处置标准入脑入心，形成快速高效的应急处置能力。四是健全长效管理机制。固化交叉观摩、集中复盘、互评互促工作机制，规范演练资料归档留存，强化过程管理、闭环管控，坚决杜绝安全工作流于形式。

物产集团将持续坚持源头治理、常态管控，不断夯实安全管理基础，提升全员应急能力，全力保障集团经营运行安全稳定、有序可控。