建立并实施全员绩效考核制度是贯彻落实国家、省国企改革三年行动方案的重要工作任务。我委高度重视，迅速部署，2021年9月份以来，通过召开专题座谈会、深入企业调研督导等多项有力举措扎实推进。截至目前，经各监管企业共同努力，39家列入省改革任务的一级企业及子企业建立全员绩效考核制度体系，覆盖率达85%，提前超额完成省定目标任务。

为推动监管企业加快建立“工作有标准、管理全覆盖、考核无盲区、奖惩有依据”的全员绩效考核制度，工作中我们强调四个“坚持”：一是坚持高起点规划。我委监管企业包袱较重、问题较多，发展活力和竞争力不足，我们把建立完善全员绩效考核作为激发企业活力的着力点，实现国资系统“两保两创”战略目标的切入点，推动企业不断深化改革、实现高质量发展。二是坚持高标准推进。督导监管企业把全员绩效考核作为“一把手工程”，做到有组织体系、有工作方案、有制度办法、有动员宣贯，每个步骤环环相扣，每项要求明确具体，考核制度不经企业党组织会议研究审议不予备案，不提交职工大会或职代会讨论通过不予备案。三是坚持考核体系科学有效。以科学性、公平性、实用性为标准，指导企业针对不同群体、不同职务、不同岗位设置群体目标、个体目标、共性目标和特性目标，做到从企业副职到普通职工全方位全覆盖，打破同工同酬壁垒，打通收入增加和职级晋升通道，真正实现激浊扬清、奖优罚劣。四是坚持持续改进。从全员绩效考核的系统性、复杂性出发，按照先规范再完善的要求，鼓励企业进行探索创新，及时发现全员绩效考核运行过程中的问题不足，及时修订完善制度办法，循序渐进推动绩效考核工作深入开展。