2020年是集团第二次党代会确定的“一年打基础，三年上台阶、五年快发展”发展路径中实现各项工作上台阶的关键之年。一年来，面对突如其来的新冠疫情带来的前所未有的冲击和挑战，面对改革发展、防控疫情、解决大量历史遗留问题的繁重任务，集团在市委、市政府、市国资委的正确领导下，坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想和党的十九届二中、三中、四中、五中全会为指导，始终以发展作为第一要务，切实加强党建引领，不断深化改革创新，统筹推进管理升级，切实强化风险防控，在积极克服疫情和市政修路等不利因素的影响下，勇克时艰，砥砺前行，团结和带领全体干部职工圆满完成了全年目标任务，继续保持了稳中有进的良好态势。2020年，集团经营收入稳步增长，经营效益大幅提升，在疫情影响如此严重下，整体实现了扭亏为盈。全年实现利润445万元，经济增加值361万元，全员劳动生产率79882元/人，成本费用占主营业务收入比重97.89%，资产负债率126.29%，均超额完成了市国资委下达的各项经营业绩考核指标。2020年主要做了以下几方面工作：

一、强化党建引领，凝心聚力促发展

坚定不移地加强党的建设，强化党建引领作用，促进党建与经营发展深度融合，为集团改革发展提供了坚强政治保证。

1.党的思想政治建设进一步夯实。一是加强学习。及时传达学习习近平总书记系列重要讲话精神，学习党的十九大和十九届二中、三中、四中、五中全会精神，不断夯实政治理论基础，提高治企能力。全年共组织理论中心组学习15次，购买并下发《习近平谈治国理政》第三卷等学习材料近100余本。二是科学谋划。进一步健全党建工作目标考核机制，坚持年初制定工作要点、年中强化督导检查、年底进行有针对性考核，全面推进党支部标准化建设。三是凝聚共识。坚定理想信念，不断强化新形势下意识形态工作，积极引导广大干部职工弘扬主旋律、凝聚正能量，年内组织党员干部开展了“把握新发展阶段，贯彻新发展理念，融入新发展格局”为主题的大讨论活动，引导党员职工聚焦核心价值理念、聚焦使命愿景和目标任务进行讨论，进一步统一了思想，形成了共识。四是正向激励。充分发挥典型示范引领作用，及时总结宣传党员干部在集团扭亏脱困、疫情防控等工作中的先进典型，激励广大党员干部勇挑重担、敢于担当，着力打造推动集团改革发展的“硬核”力量。

2.党的组织建设进一步加强。一是严格党内组织生活。督导各支部常态化坚持“三会一课”制度，组织各支部健全《党支部议事规则》，进一步加强了决策风险防范。二是以调研检查促融入融合。开展基层党建工作专项调研检查，全面了解各支部党建工作与生产经营相融合情况，分析存在的差距和短板，破解难点，研究对策，推进党建工作和生产经营深度融合。三是加强党员教育管理。在干部选任、评先评优等方面严把政治关、品行关、作风关、廉洁关。四是切实做好发展党员工作。严格发展党员程序，全年新转正党员1名，吸收预备党员2名，确定入党积极分子重点培养对象2名。

3.党风廉政建设和反腐败斗争成果进一步巩固。一是坚持把落实全面从严治党主体责任贯穿到集团改革发展全过程，通过研究制定《物产集团党委落实全面从严治党主体责任的工作措施》、签订《管党治党、党风廉政建设主体责任承诺书》、召开政治性警示教育大会等措施，扎实有效推进集团全面从严治党向基层延伸、向纵深发展。二是强化警示教育，组织干部职工观看了《国家监察》《警钟在国企敲响》等警示教育片，发挥典型案例警示教育作用，营造崇廉、尚廉的浓厚氛围；三是充分发挥纪委监督执纪作用，聚焦春节、清明、五一、中秋等特殊时期和重要节点，强化监督提醒，从严执纪问责，坚持真抓真管、敢抓敢管、严抓严管，持续优化净化了集团的政治生态，全年共给予2人开除党籍处分，1人党内警告处分，以严肃问责警示全体党员干部遵规守纪。

二、强化改革创新，提质增效谋发展

持续深化国企改革，不断开拓市场，激发国有企业的内生活力，深挖发展潜力，增加集团的经济增长点，保证了集团平稳健康发展。

1.聚焦二级企业混改，抓住集团扭亏脱困的关键点。随着集团混合所有制改革的进一步深化,各项工作取得了阶段性进展。一是钢材市场主导投资设立的混合所有制公司筹备工作基本完成。现该项目已经市国资委党委会审议通过，并已完成工商登记，新公司成立的各项工作正在有序推进，这个项目的实施将使集团的营收和利润实现新的提升。二是低效地块的盘活工作稳步开展。积极寻求合作伙伴，先后与多家有实力的企业进行了对接考察和深入洽谈，2020年8月份与相关合作伙伴签订了混改战略合作协议，现双方正逐步开展尽调工作。三是亚通公司混改工作圆满完成。混改后的新公司已完成公司注册工作，并于6月1日成功竟得国有建设用地，现正在办理相关建设手续，亚通公司的成功混改是我们的一次有益尝试，实现了环保督察销号、企业存续发展、员工稳定就业的多赢结局。

2.聚焦提质增效，夯实集团生存发展的根基。一是保龙仓超市强化国企担当，全力保证疫情期间市民生活必需品的正常供应并保证平抑物价，为消费者营造了安全舒适的购物环境；优化商品组织结构，丰富商品种类，全年共引进新品3000多种，更加满足了顾客需求；加大营销力度，全年共组织各类海报促销20余次，有效拉动了消费；不断拓展发展空间，5月22日，保龙仓新华店成功开业，开业至今销售日趋稳定，新华店的成功运营，扩大了市场份额，开启了保龙仓规模化发展的第一步。二是天和公司积极解决疫情和门前修路导致的商户不稳定问题，从提升物业管理服务等方面全力配合商户经营，极大的稳住了商户情绪；天和古玩城于2020年10月举办了鉴宝交流会，收到较好效果。三是储运钢材市场及时调整经营思路，通过改进奖励政策、深挖企业潜力、留住重点商户、提高房屋土地利用率等有效措施，经营收入明显增加。四是其他以出租业务为主的公司在保证商户稳定的前提下，都做到了应收尽收、开源节流，努力增加效益、维护稳定。

三、强化管理升级，科学高效助发展

在新形势下，不断加强集团管理的科学化、规范化、系统化，全面提升经营管理水平，增强企业市场竞争力。

1.围绕人才强企，创新选人用人模式。积极探索市场化选人与挖掘内部人才相结合的方式，拓宽选人用人渠道，年内通过市场化竞聘方式，引进了2名专业管理人才。同时，对现有人才加强管理、优化配置，全年共调整中层管理人员19人，其中，提拔中层正职5人，中层副职3人，平级调整7人，到龄退休免职3人，改制解除劳动合同免职1人，充分激发了人才队伍的活力，着力打造政治强、专业精、作风优的干部人才队伍。

2.围绕三项制度改革，完善工资薪酬体系。深化集团薪酬制度改革，制定了《廊坊市物产集团薪酬管理制度（试行）》《廊坊市物产企业集团有限公司特殊贡献奖励办法》等制度，全面营造真敬业、想创业的良好氛围。在今年疫情和修路等不利因素的影响下，在社会上很多企业员工失业降薪的大环境下，集团员工工资仍实现了大幅提升，真正体现了集团党委全心全意为职工谋福利的初心使命，切实提高了员工的获得感和幸福感，激发了广大干部职工的凝聚力和创造力。

3.围绕问题短板，变革财务核算模式。根据集团总体工作需要，结合财务人员短缺的客观实际，在集团总部成立了财务核算中心，对无经营的留守公司实行会计集中核算，极大的节约了人力、物力、财力。

4.围绕瘦身健体，积极出清空壳公司、僵尸企业。为逐步实现轻装发展的目的，在保证国有资产不流失，职工队伍稳定的前提下依法依规、一企一策，积极完成了美廉信、天保两个僵尸企业的注销手续。

5.围绕提升集团形象，有效利用现代化平台推广宣传。建立并充分利用集团微信公众号和国资委信息平台，加强集团经营活动等各方面工作的宣传，全年向国资委报送信息79篇，推出微信公众信息39期。同时，为适应新时代集团发展的新要求，重新设计了集团标识，并在国家版权局完成注册，进一步提升集团品牌形象。

四、强化风险防控，依法治企保发展

全面推进依法治企在集团治理体系和治理能力现代化建设中的积极作用。一是积极开展习近平法治思想集中学习宣讲活动，通过宣讲达到了责任明确、依法治企、防范风险的效果。二是开展了3期“法制物产”民法典系列知识培训，进一步增强了干部职工的法律意识。三是不断加强对公司涉诉案件以及对外经营可能形成纠纷情况的排查，力求最大限度化解、降低法律风险，全年系统内共排查6次，对查出的5项法律风险及时进行了处置。四是加强集团合同的审核和重大事项的法律前置审查，全年共出具专业法律意见书20份，堵塞了漏洞，有效保障了集团的安全运营。

五、强化底线思维，安全和谐稳发展

坚持底线思维，强化责任担当，以最高标准、最严要求和最周密的措施，全力抓好安全维稳各项工作，坚决维护集团持续稳定。

1.积极应对，认真做好疫情防控工作。新冠疫情发生以来，为深入贯彻党中央决策部署，全面落实省、市和市国资委的工作要求，集团党委始终坚持把人民群众生命安全和身体健康放在第一位，把疫情防控作为当前最重要的工作和重大政治任务来抓。一是第一时间成立了疫情防控领导小组，及时传达落实上级关于疫情的各项部署，想方设法为疫情防控和下属各企业的复工复产采购各项防疫物资，保障企业安全运营，保障职工生命健康。全年累计支出防控费用12.3万元。二是积极组织党员发挥先锋模范作用，开展新型冠状病毒防控党费捐赠活动，共筹集到爱心捐款30930元，彰显集团党员的责任与担当。三是在自身经营本就困难的前提下，坚决落实国家关于疫情期间的相关要求,依规共减收商户租金近500万元，全力保证市场供应，稳控商品物价，彰显了国企担当，为打好打赢这场战“疫”做出了积极贡献。  

2.狠抓细节，坚持做好安全环保工作。一是积极完善安全生产体系，建立健全“双控”制度体系和有限空间作业的相关制度，实施安全隐患和风险管控分级管理。二是加大督导检查力度，做到直查直处，立行立改，全年共进行各类检查行动150余次。三是组织各公司干部职工开展各具特色的消防演练600余人次，增强了广大员工的安全防范意识。四是加大安全投入，提升安全防范水平，全年共投入安全生产资金95.3万元，为集团安全生产工作提供了有力保障，实现了全年安全生产零事故的目标。

3.扭住关键，耐心做好信访维稳工作。全国“两会”召开期间，组织集团及各公司每天进行信访隐患排查，实施“日报告”、“零报告”制度，发现问题及时化解，为维护全市稳定大局做出了积极贡献。积极争取资金近60万元，解决了4名退役人员保险欠缴问题等涉及职工利益的历史积案，千方百计帮扶困难职工，全年全集团未出现群体访和越级访，继续保持了稳定态势。

4.着重实效，增强职工的主人翁意识。始终坚持依靠职工、为了职工的理念，努力增强职工的归属感和认同感。通过组织女职工“两癌”筛查等活动，让广大职工感受到了组织的关怀；创建了职工书屋，购置各类图书320余册，组织开展了乒乓球友谊赛，进一步丰富了职工业余文化生活，弘扬了团结协作精神，增强了企业的凝聚力和战斗力。

六、强化国企责任，担当作为利发展

作为市属国有重点企业，集团积极履行政治责任、经济责任、社会责任，为我市发展作出了应有贡献。

1.高标准推进文明城市创建。坚持深入开展文明城市创建工作与提升管理服务水平相结合，大力弘扬“奉献、友爱、互助、进步”的志愿精神，成立了150余人的志愿服务队，推动志愿服务制度化、常态化。积极组织员工按要求开展分包路段志愿服务活动，被市委评为创城工作先进单位，为我市成功创建全国文明城市贡献了力量。

2.坚决打赢脱贫攻坚战。强化脱贫攻坚的政治担当，履行国有企业的社会责任，坚持深入学习帮扶政策，在增强自身帮扶能力的同时做好宣讲和协调落实工作，通过定期开展入户走访和重要节日的慰问工作，以务实的态度和精准的方法，如期完成了对口帮扶的脱贫攻坚任务。

3.积极推进退休人员社会化管理服务工作。根据省市相关文件精神，积极开展退休人员社会化移交工作。与各县（市、区）先后签订了整体移交协议及各分项协议，圆满完成了集团750名退休人员档案及264名死亡退休人员人事档案移交工作。同时，对207名退休职工党员党组织关系进行系统梳理，现已将101名退休职工党员党组织关系转移至属地。

时光不恋过往，2020年取得的成绩是广大干部职工智慧的结晶，是全体“物产人”风雨无阻、砥砺奋进的结果。2021年是我国“十四五”时期的开局之年，也是集团“三步走”发展路径安排中瞄准“快发展”、实现“快发展”目标的起步开局之年。征途漫漫，惟有奋斗。在新的一年里我们要乘势而上开新局，扬帆起航再出发，我们将继续强化党建引领、深化国企改革、夯实发展基础、勇于开拓创新、维护安全稳定，实现集团高质量发展，推动“五大物产”的建设，把我们的家园，努力建设成为现代化企业集团。

廊坊市物产企业集团有限公司

                             2021年2月24日