2020年廊坊市城建集团在市国资委的正确领导下，在做好疫情防控工作的同时，紧紧围绕年初确定的工作目标和总体思路，继续实施建筑与开发并举的经营战略，公司总体保持了健康稳定的发展态势。

一、2020年工作完成情况

（一）认真贯彻上级指示精神，全面做好防疫工作。

自疫情公布以来，公司高度重视防疫工作，及时成立疫情防控领导小组，了解各在建项目复工时间、现场相关安排及各项目防控措施等相关情况；关心、关注各项目留守人员；利用QQ、微信群等通讯工具，时刻关注职工健康情况；督促公司全体职工做好自我隔离、自我防护并通过日报信息的方式收集实时动态，积极响应上级要求，正确落实防疫规范动作。截至目前未出现疫情发热及相关人员。

（二）全面落实管党治党政治责任

2020年公司以防疫工作为契机，以党建提升年为抓手，强化使命担当，压实主体责任，深入推进全面从严治党工作，为各项工作的开展提供了坚强的政治和纪律保障。同时在以往做好党风廉政建设工作的基础上，进一步加强领导，强化措施，将其与生产经营放在同等重要的位置，一起部署，一同落实，一并考核，形成一级抓一级，层层抓落实的工作格局。全年，公司未出现任何违法违纪问题，保持了“风清气正、团结和谐”的良好局面。

（三）加大生产经营力度，促进经济指标实现。

公司坚决执行复工防疫两不误的发展战略，大力加强经营力度，年初通过召开经营分析会等专题会议将全年指标进行分解，压实责任，调动生产积极性。但因疫情影响严重，工程项目不仅开工较晚，而且新开项目不多，经过公司上下团结一心，奋力拼搏，圆满完成各项经济指标任务。

（四）改变经营理念，挖掘潜力，促进多元化发展。

今年因疫情影响，公司积极改变经营理念，实施建筑与开发并举的经营战略，建筑业、房地产业、附属产业积极推进，取得了一定的成效。

1、积极复工复产，千方百计承揽项目。公司所属四个建安分公司一方面在做好防疫工作的前提下，积极推动原有项目的复工复产；一方面抢市场、占份额，积极承揽新项目，全力保障全年经济指标的实现。

2、加大房地产推进力度，积极扩展利润空间。2020年，公司紧跟形势，扣准市场，继续采取“稳扎稳打，稳步推进”的房地产发展策略，踏实推进已有项目实施。

3、多点开花，全力支持附属产业发展。年初公司加大了对附属产业的扶持力度，先后投资40多万元为检测公司、租赁公司购买设备和周转材料，有效提升了附属产业的盈利能力。

（五）健全管理制度，规范经营，增强企业竞争力。

公司继续秉承“向管理要效益”的发展理念，健全各项管理制度，严格项目管理，为公司进一步发展保驾护航。

1、项目管理进一步规范。公司根据市场形势和公司实际，加大管理力度，健全和完善了《项目准入制度》《合同管理办法》《公章审批流程》等制度，进一步严格措施，严格奖惩，严格责任追究，确保了建筑项目管理的科学有效。同时，公司积极探索推进自主建设管理模式，并在公司自主开发建设项目恒基嘉园二期中积极推行，以实现风险最小化，收益最大化。

2、质量安全管理进一步严格。公司按照创一流品牌的要求，把施工质量、安全生产当做一项常抓不懈的工作去认真抓好抓实。一是制定了《城建集团质量安全管理规定》《安全生产专项整治三年行动方案》《质量管理措施》等制度下发到各项目部，使项目部及时明确相关要求，并认真抓好落实。二是加大培训力度，认真学习贯彻建筑行业质量安全相关法律法规。全年共组织培训370人次，并组织了“安全生产”知识竞赛，全面提高了干部职工的安全质量意识。三是加大了质量安全检查力度。公司领导不定期地对工程项目进行检查，相关部室每周对项目进行一次常规检查，每月对所有项目进行一次大联查，发现问题及时提出整改意见，并督促项目一一落实。2020年，所有项目一次交验合格率100%，安全生产事故发生频率为“零”。

3、依法管理进一步突出。2020年公司制定并下发了《投资管理办法》《财务审批制度》等相关方案，严格依法管理，提高了公司依法管理水平，为公司经济运行提供了可靠保障。同时，加强了法律诉讼案件清理工作，在全面清理解决已有涉诉问题的基础上，从合同签订、工程款支付、欠款追偿等方面加强了法律监管，避免或减少各类法律纠纷，从而保障公司的健康发展。截至目前，公司未出现新的涉诉案件。

二、存在的差距和不足

今年来在市国资委的正确领导和干部职工的共同努力下，我们虽然取得了一些成绩，但还存在着一些差距和不足：1、受房地产市场发展整体平缓，房屋销售价格不稳等因素的影响，在建房地产项目推进过程困难较多，从而导致资金回收周期长，财务成本增加，盈利能力低于预期。2、项目经理自揽项目较多，公司自主开发项目较少，造成产值较高，但利润水平不高。同时一些项目拖欠工程款严重，导致公司背负了沉重的资金压力，增大了公司运营成本。3、资金问题仍然是制约公司发展的主要原因，现有施工项目效益难以完全保障房地产开发项目的资金投入。

三、2021年工作安排及谋划

明年公司将以“抓好经营管理，促进企业发展”为中心，坚持多元化发展理念，采取切实有效的方法措施保障公司快速发展。

（一）切实加强管党治党政治责任，促进公司健康发展。

2021年是建党100周年，公司将以此为契机，全面提升党的建设，充分发挥党支部的战斗堡垒和党员的先锋模范作用，教育引导干部职工反对“四风”，落实八项规定，形成“讲团结、比奉献、谋发展、快发展”的良好氛围，合力推动公司整体工作更快更好的发展。

（二）加强内部管理，积极推进已有项目落实。

一方面公司将在房地产开发项目上投入更多精力，在资金、人员、工作方面给予更多支持和保障，确保项目如期顺利推进。另一方面，将对建筑主业、附属产业严格管理，努力节支降耗，充分发挥集团优势，把已有项目整合起来，把所有可以共享的资源都充分的利用起来，保障公司稳健发展。

（三）积极承揽新项目，保障全年指标任务的完成。

明年公司将加大承揽新项目工作力度，主动出击，积极沟通客户，及时把握市场变化的脉搏，积极参加招投标，使公司争取到更多的新项目，扩大产值，从而有效保障明年经济指标任务的圆满完成。

（四）坚持多元化发展，增强公司核心竞争力。

目前公司具备建筑、房地产、市政、钢结构、商贸等多项资质，2021年公司将充分发挥各个资质的作用，统筹协调，多元化发展，千方百计争取建筑施工、市政工程，钢结构工程等施工项目，通过积极运作，抓住当前廊坊市临空经济区建设的有利时机，全方位增强公司的核心竞争力。

（五）加强规章制度落实，向管理要效益。

公司将继续完善各项规章制度并抓好落实，以制度管人，按制度办事，使企业管理进一步规范化。强化责任追究，强化奖惩机制，严抓质量管理和文明施工，在满足施工质量，确保安全的前提下，尽可能提出合理化建议，努力节支降耗，向管理要效益，向管理要成绩。

廊坊市城市建设工程集团有限公司

                             2020年12月08日